土谷塘航電樞紐分公司是湖南省湘水集團(tuán)的三級(jí)子公司，現(xiàn)有員工38人，其中黨員17人，設(shè)1個(gè)黨支部，2個(gè)黨小組。在湘水集團(tuán)和能源事業(yè)部黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨支部有效推動(dòng)黨建引領(lǐng)融合賦能，重點(diǎn)強(qiáng)化“五項(xiàng)職能”，著力提升“五個(gè)指數(shù)”，先后榮獲省水運(yùn)投“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、湘水集團(tuán)“先進(jìn)基層黨組織”、“先進(jìn)集體”和“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”、能源事業(yè)部“平安建設(shè)先進(jìn)單位”等眾多閃光榮譽(yù),以工作實(shí)績(jī)實(shí)效迎接黨的二十大勝利召開。
強(qiáng)化組織凝聚職能，著力提升支部“堡壘指數(shù)”
工作業(yè)績(jī)是檢驗(yàn)基層黨建成效的“試金石”。土谷塘航電樞紐分公司黨支部始終聚焦黨建與中心工作融合和執(zhí)行力建設(shè)，始終堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，推進(jìn)各項(xiàng)工作落地見效。
黨建安全融合聯(lián)動(dòng)。設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)示范崗”“黨員安全生產(chǎn)突擊隊(duì)”，組織開展“開工第一天講安全”“黨員現(xiàn)場(chǎng)講安全”“黨員身邊無事故”等系列活動(dòng)，讓黨員成為踐行安全文化的“排頭兵”。大力推進(jìn)“五星五型班組”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，“兩票”合格率、設(shè)備消缺率達(dá)100%，電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)“一級(jí)達(dá)標(biāo)”。舉行安全教育、崗位練兵、應(yīng)急演練、反事故演習(xí)等系列安全活動(dòng)100多次，全面提升職工安全意識(shí)和安全技能，形成人人講安全、人人抓安全、人人保安全的“大安全”防控體系。
黨建經(jīng)營(yíng)融合互促。堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為中心，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，作好“發(fā)電增效”和“降本增效”兩篇文章，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。安全發(fā)電效益顯著，2021年發(fā)電3.31億千瓦時(shí)，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、人均勞效、成本控制等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均優(yōu)于目標(biāo)值；今年截止9月7日發(fā)電3.124億千瓦時(shí)，已完成年度發(fā)電任務(wù)89%。圓滿解決涉稅問題，經(jīng)與衡南縣委政府及稅務(wù)局反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，成功抵扣土谷塘湘江特大橋建設(shè)項(xiàng)目增值稅，一次性減少財(cái)務(wù)開支964萬元，成功完成房產(chǎn)稅費(fèi)額協(xié)商認(rèn)定，每年為公司節(jié)約房產(chǎn)稅200余萬元。順利簽訂《土谷塘航電樞紐90MW水電機(jī)組項(xiàng)目GCC碳減排資產(chǎn)開發(fā)及交易總包服務(wù)合同》，將“綠色電力+碳交易”服務(wù)模式落到實(shí)處。
黨建改革融合推進(jìn)。改革增動(dòng)力，發(fā)展贏未來。按照湘水集團(tuán)和能源事業(yè)部統(tǒng)一部署，土谷塘航電樞紐分公司深入開展“三項(xiàng)制度”改革，黨支部主動(dòng)“領(lǐng)跑”，在能源事業(yè)部做到“五個(gè)率先”，即率先完成機(jī)構(gòu)設(shè)置及勞動(dòng)定額，率先落實(shí)對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)，率先完成員工薪酬改革，率先完成全體員工競(jìng)聘上崗，率先實(shí)施全員績(jī)效考核。黨員主動(dòng)當(dāng)好改革政策要求的“小學(xué)員”和“宣傳員”，耐心細(xì)致做好思想引導(dǎo)和心理疏導(dǎo)，關(guān)注職工合理訴求，維護(hù)職工合法權(quán)益?！包h員改革突擊隊(duì)”全程參與制定《薪酬管理方案》《競(jìng)聘上崗方案》《全員績(jī)效考核辦法》等5個(gè)系列改革文件。公司黨支部組織征求意見建議會(huì)4次，采納職工建議32條，高效推進(jìn)改革，既率先完成改革任務(wù)，又保持了內(nèi)部和諧穩(wěn)定。
強(qiáng)化教育引導(dǎo)職能，著力提升黨員“先鋒指數(shù)”
土谷塘航電樞紐分公司黨支部始終把提升黨員綜合素質(zhì)擺在突出位置，以建設(shè)“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)”的黨員隊(duì)伍為目標(biāo)，教育引導(dǎo)黨員持續(xù)強(qiáng)化思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，充分發(fā)揮先鋒模范作用。
在政治理論學(xué)習(xí)上當(dāng)先鋒。堅(jiān)持把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，用好“共產(chǎn)黨員”教育平臺(tái)、“國(guó)企黨建”、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”等學(xué)習(xí)平臺(tái)，原原本本讀原著，扎扎實(shí)實(shí)學(xué)原文，認(rèn)認(rèn)真真悟原理。組織政治理論學(xué)習(xí)19次，普通黨員和干部講黨課15節(jié)，觀看教育視頻11次，到紅色教育基地進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育4次；開展黨史學(xué)習(xí)教育專題學(xué)習(xí)4次，撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)60余篇，成功承辦集團(tuán)“黨史與安全知識(shí)競(jìng)賽”等活動(dòng)。
在業(yè)務(wù)技能上當(dāng)先鋒。建立健全薪酬激勵(lì)、職務(wù)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、技能激勵(lì)和學(xué)習(xí)激勵(lì)等“五位一體”的激勵(lì)體系，采取自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、師傅帶徒、專家講座、技能競(jìng)賽、學(xué)習(xí)取經(jīng)等多種方式，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，組織開展各種培訓(xùn)60余次，培訓(xùn)員工600多人次。組織開展“業(yè)務(wù)技能我爭(zhēng)先”主題黨日活動(dòng)，要求黨員帶頭，職工跟進(jìn)，業(yè)務(wù)技能大幅提升，20人取得高壓電工證，榮獲湖南省電力技術(shù)監(jiān)督“優(yōu)勝專業(yè)”3個(gè)，在省級(jí)及以上刊物發(fā)表論文8篇。
在急難險(xiǎn)重上當(dāng)先鋒。教育引導(dǎo)黨員在急難險(xiǎn)重面前主動(dòng)亮身份作表率，用實(shí)際行動(dòng)履行黨旗下的莊嚴(yán)承諾。黨員帶頭提高執(zhí)行力，面臨安全管控、一級(jí)達(dá)標(biāo)、疫情防控、國(guó)企改革、文明建設(shè)、應(yīng)急搶險(xiǎn)等急難險(xiǎn)重的工作，黨員始終沖鋒在前，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。2021年，成功處置“5.21”挖砂船走錨撞擊樞紐弧門事件，避免重大損失；兩次變機(jī)組“C修”為“搶修”，多發(fā)電500多萬度，增效160多萬元。2022年成功搶修#2機(jī)組槳葉內(nèi)操作油管斷裂故障，避免發(fā)電損失，彰顯了黨員執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。10多名黨員先后榮獲湘水集團(tuán)優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、先進(jìn)管理者等榮譽(yù)稱號(hào)。
強(qiáng)化監(jiān)督職能，著力提升企業(yè)“清廉指數(shù)”
土谷塘航電樞紐分公司黨支部以清廉企業(yè)、法制提效和星級(jí)創(chuàng)建為重點(diǎn)，強(qiáng)化黨員和企業(yè)監(jiān)督管理，有效提升企業(yè)的“清廉指數(shù)”。
涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。持之以恒推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、依法從嚴(yán)治企。建立公司黨支部主體責(zé)任和紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任清單，推動(dòng)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、“一崗雙責(zé)”層層落實(shí)到位；強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育，組織召開黨風(fēng)廉政專題會(huì)6次，觀看案例警示教育片7部，講廉政黨課8節(jié)，廉政談話60多人次，排查防控廉政風(fēng)險(xiǎn)8項(xiàng)，整改問題11個(gè)；深化運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，對(duì)苗頭性傾向性問題，注重抓早抓?。痪o盯“關(guān)鍵少數(shù)”、關(guān)鍵職位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)、招標(biāo)采購、選人用人等重點(diǎn)領(lǐng)域廉政監(jiān)督，著力構(gòu)建“大監(jiān)督”格局，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
構(gòu)筑管控有效的制度體系。組織開展《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)競(jìng)賽、觀看《反間諜法》專題片、“長(zhǎng)江十年禁漁”等系列“八五普法”活動(dòng)，激勵(lì)黨員率先垂范，增強(qiáng)學(xué)法知法守法用法的思想自覺和行動(dòng)自覺；大力實(shí)施“制度提效行動(dòng)”，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度180多個(gè)，每年動(dòng)態(tài)評(píng)估，每月定期考核，強(qiáng)化制度剛性執(zhí)行，努力實(shí)現(xiàn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化。
創(chuàng)建戰(zhàn)斗有力的“星級(jí)支部”。以“思想引領(lǐng)力強(qiáng)、安全保障力強(qiáng)、工作落實(shí)力強(qiáng)、組織凝聚強(qiáng)”為目標(biāo)，組織制定《黨建引領(lǐng)“五大行動(dòng)”實(shí)施方案》，有序推進(jìn)黨建經(jīng)營(yíng)深度融合，做到有方案、有檢查、有考核、有落實(shí)、有獎(jiǎng)懲；落實(shí)“第一議題”制度，建立健全支部管理制度39個(gè)，完善“三重一大”決策機(jī)制和黨支部前置研究經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)清單67項(xiàng)，開展主題黨日活動(dòng)20多次，發(fā)展黨員4名，確定書記聯(lián)項(xiàng)目3個(gè)，“三會(huì)一課”、民主評(píng)議、黨建述職考核、黨員積分管理等常態(tài)長(zhǎng)效，成功創(chuàng)建湘水集團(tuán)“星級(jí)支部”。
強(qiáng)化服務(wù)職能，著力提升職工“幸福指數(shù)”
服務(wù)職工群眾是黨的根本宗旨和內(nèi)在要求。土谷塘航電樞紐分公司黨支部深耕為民情懷，建設(shè)“服務(wù)型”黨組織，推進(jìn)服務(wù)理念升級(jí)、方法轉(zhuǎn)型和模式創(chuàng)新，教育引導(dǎo)黨員干部將服務(wù)理念轉(zhuǎn)化為“我為群眾辦實(shí)事”的具體行動(dòng)，近2年落實(shí)民生實(shí)事50多件。
黨建與民主管理一體推進(jìn)。維護(hù)職工在民主管理、社會(huì)保障、安全衛(wèi)生、收入分配等合法權(quán)益。公開選人用人、財(cái)務(wù)收支、工程項(xiàng)目等70多項(xiàng)，落實(shí)員工知情權(quán)；組織開展“金點(diǎn)子”競(jìng)賽，解決員工提案25項(xiàng)，落實(shí)員工表達(dá)權(quán)、參與權(quán)。
黨建與民生實(shí)事一體落實(shí)。定期深入職工調(diào)研座談，及時(shí)掌握職工所思所想、所期所盼，增強(qiáng)服務(wù)針對(duì)性和實(shí)效性。每年定期結(jié)對(duì)幫扶困難職工，及時(shí)慰問困難黨員、傷病職工，開展職工健康體檢行動(dòng)、食堂餐飲滿意行動(dòng)、勞保用品保障行動(dòng)、光纜入戶行動(dòng)等等，將職工普遍關(guān)注的“關(guān)鍵小事”匯聚成黨支部的“暖心工程”。
黨建與和諧共建一體踐行。組織“七一獻(xiàn)真情、服務(wù)夕陽紅”等一系列主題黨日活動(dòng)，引領(lǐng)黨員干部履行社會(huì)責(zé)任，傾力回報(bào)社會(huì)，營(yíng)造和諧發(fā)展外部環(huán)境。建設(shè)土谷塘湘江特大橋，造福當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姡煌顿Y300多萬元開發(fā)智能清污系統(tǒng)，每年清除湘江5000m3以上的漂浮污物，守護(hù)一江碧水；每年定期到當(dāng)?shù)鼐蠢显洪_展助殘敬老活動(dòng)，為社會(huì)各界捐款捐物3萬多元。
強(qiáng)化文化建設(shè)職能，著力提升單位“文明指數(shù)”
文化的高度決定企業(yè)的高度。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是黨建工作的重要內(nèi)容。土谷塘航電樞紐分公司黨支部創(chuàng)新宣傳方式，豐富文化內(nèi)涵，強(qiáng)化文明創(chuàng)建，推進(jìn)企業(yè)和職工“文明指數(shù)”雙攀升。
黨建與文化宣傳相互滲透。建立健全《宣傳工作管理辦法》，每個(gè)部門選配1-2名宣傳員，在集團(tuán)官網(wǎng)和《土谷塘之聲》發(fā)表通訊報(bào)道60多篇；充分利用6個(gè)宣傳櫥窗、30多個(gè)宣傳標(biāo)牌、5個(gè)電子顯示屏及企業(yè)微信群等傳統(tǒng)和現(xiàn)代相結(jié)合的宣傳載體，宣傳黨的路線方針政策、先進(jìn)典型、企業(yè)改革發(fā)展等，積極弘揚(yáng)正能量，牢牢掌握意識(shí)形態(tài)主動(dòng)權(quán)，提高文化軟實(shí)力。
黨建與文化活動(dòng)相互交融。先后建好黨建和工會(huì)活動(dòng)室、4個(gè)室外球場(chǎng)、2個(gè)室內(nèi)球場(chǎng)和健身房等文體場(chǎng)館，為打造員工“精神文化家園”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。按照“月月有活動(dòng)，節(jié)日有比賽”的思路，有計(jì)劃開展“文明杯”氣排球、“建功新時(shí)代”詩歌朗誦、“頌黨恩”羽毛球比賽等內(nèi)容豐富、形式多樣、寓教于樂的文體活動(dòng)，每次活動(dòng)確定一個(gè)與時(shí)事高度契合的主題，并通過開幕式、閉幕式等莊重的“儀式感”強(qiáng)化主題宣貫，使文化陶冶和強(qiáng)身健體相通相融，真正實(shí)現(xiàn)“文明其精神，野蠻其體魄”。
黨建與文明創(chuàng)建相互提升。先后硬化、亮化、綠化、美化生產(chǎn)生活區(qū)面積200多畝，構(gòu)建“花園式”航電樞紐和“園林式”生活小區(qū)，辦公室實(shí)行“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，積極打造“文明硬環(huán)境”；組織開展“美麗中國(guó)、我是行動(dòng)者”義務(wù)植樹、“安全文明向未來”等文明系列活動(dòng)，新立文明宣傳標(biāo)牌，編制《員工文明手冊(cè)》，舉行“文明短信競(jìng)賽”，將優(yōu)秀文明短信在電子顯示屏和宣傳標(biāo)牌上進(jìn)行“特色宣傳”等等，讓文明理念內(nèi)化于心、外塑于行，員工文明素質(zhì)和企業(yè)文明品位步步提升。
責(zé)編：陳南松
來源：土谷塘航電樞紐分公司
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